Con motivo del segundo aniversario del Clúster del plástico, su presidente Daniel Aguilera, analiza el estado del sector y la evolución de la entidad en este periodo en una entrevista conducida por la gerente, Ariadna Barea
Ariadna Barea: Mirando atrás, hacia marzo de 2024, ¿cuáles considera que han sido los tres mayores logros del Clúster en estos dos primeros años de vida?
Daniel Aguilera: Mirando estos dos años, destacaría tres hitos muy claros. El primero es la calificación como Clúster de Innovación de Andalucía, un reconocimiento que nos da legitimidad y nos permite acceder a más oportunidades de financiación y colaboración.
El segundo es la incorporación de Ariadna como gerente, que ha profesionalizado la estructura del Clúster y ha impulsado la actividad de forma notable.
Y el tercero, quizá el más importante, es que hemos ganado el respeto del sector y de las administraciones, consolidándonos como la entidad de referencia del plástico en Andalucía. Hoy el Clúster es escuchado y consultado.
Ariadna Barea:¿Cómo ha evolucionado el número de empresas asociadas y la actividad del Clúster en estos dos años?
Daniel Aguilera: Hemos pasado de un núcleo inicial a un crecimiento constante y orgánico.
Cada vez que visitamos empresas y les explicamos lo que hacemos, ven el valor y deciden sumarse. Eso habla por sí solo. A día de hoy somos 52 empresas y entidades asociadas.
En cuanto a actividad, la primera fase fue de construcción interna: estatutos, organización, identidad, estructura…
Ahora estamos en una etapa de actividad plena: apoyo directo a empresas, participación en proyectos de I+D+i, presencia en ferias y foros nacionales, jornadas técnicas y representación institucional. El nivel de actividad ha crecido de forma exponencial.
Ariadna Barea:¿Cómo ha logrado el Clúster cohesionar intereses tan diversos (desde el packaging alimentario hasta el plástico agrícola)?
Daniel Aguilera: Lo hemos logrado creando grupos de trabajo —más o menos formales— que nos permiten escuchar de cerca las problemáticas y oportunidades de cada subsector: packaging, agrícola, automoción, reciclado…
Aun así, todos compartimos una base común: la materia prima y los retos transversales del sector—sostenibilidad, eficiencia energética, reciclabilidad, ecodiseño… Eso nos ha permitido construir una agenda compartida y cohesionar intereses muy distintos.
Ariadna Barea: El sector está viviendo muchos cambios normativos (impuestos al plástico no reutilizable, leyes de residuos…). ¿Cómo está ayudando el Clúster a las empresas a digerir estos cambios sin perder competitividad?
Daniel Aguilera: Los cambios regulatorios están siendo intensos. Por eso trabajamos en dos líneas. Por un lado, en convertir la regulación en oportunidades de innovación: Proyectos de I+D+i centrados en más reciclado, materiales más sostenibles, monomateriales, nuevos diseños…
Y por otro lado, en el acompañamiento normativo y formativo: Interpretamos hacia dónde avanzan las normativas, informamos a las empresas con antelación y, cuando la legislación se aprueba (RAP, impuesto al plástico, etc.), organizamos jornadas, formaciones y asesoramiento individualizado. El objetivo es que las empresas cumplan la ley sin perder competitividad.
Ariadna Barea:¿Qué papel están jugando la economía circular en los proyectos de I+D que impulsan desde la asociación?
Daniel Aguilera: La economía circular está en el centro de prácticamente todos los proyectos actuales del sector.
La mayor parte de las iniciativas incluyen: reciclado del plástico, valorización de residuos, incorporación de material reciclado, rediseño del producto para mejorar su reciclabilidad. No es solo una tendencia: es la base de la innovación en el plástico hoy.
Ariadna Barea: Existe una «criminalización» social del plástico. ¿Qué mensaje lanza el Clúster para reivindicar el valor de este material en sectores esenciales como la medicina o la seguridad alimentaria?
Daniel Aguilera: El mensaje es claro: el plástico no es el problema, es parte de la solución. Nuestra vida retrocedería décadas sin él. Basta mirar alrededor: salud, alimentación, movilidad, energía… Todo depende del plástico. El problema no es el material, sino el mal uso y la mala gestión del residuo.
Como sociedad debemos fomentar el reciclaje y evitar que el plástico acabe donde no debe. Y como sector, debemos seguir impulsando reciclado, ecodiseño y materiales sostenibles desde el mismo concepto del producto.
Ariadna Barea: El nacimiento de esta entidad coincide con el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo). ¿Cuál es la realidad actual de la mujer en la industria y en los puestos directivos de las empresas del Clúster?
Daniel Aguilera: Tenemos grandes referentes femeninos en el sector, empezando por nuestra gerente. Pero siguen siendo minoría. Faltan profesionales formadas y eso es un reto.
La clave está en fomentar vocaciones STEM (ciencia, Tecnología, ingeniería y Matemáticas) entre las chicas jóvenes y normalizar la industria como un entorno de oportunidad profesional.
Ariadna Barea: En cuanto al relevo generacional, ¿cuáles son las principales dificultades a las que se enfrenta el sector para atraer talento joven? ¿Cree que existe suficiente oferta académica al respecto?
Daniel Aguilera: El relevo generacional es un problema real. Hay empresas viables que cierran porque no tienen continuidad.
Necesitamos que los jóvenes vean la industria como una oportunidad profesional y de vida. Hoy muchos se concentran en profesiones saturadas y pasan por alto sectores industriales que ofrecen estabilidad, progreso y empleo de calidad.
Oferta académica hay, pero no siempre está alineada en tiempo, contenido o ubicación con las necesidades del sector. Además, cuesta que una persona adulta en paro piense en formarse en FP para entrar en industria. Ese cambio cultural también es necesario.
Ariadna Barea:¿Están las empresas de plástico andaluzas preparadas para liderar mercados exteriores o el foco sigue siendo consolidar el mercado nacional?
Daniel Aguilera: Hay de todo. Tenemos empresas andaluzas que ya son líderes internacionales, combinando excelencia productiva, I+D+i y una estrategia comercial sólida. Otras destacan en una sola área y deben reforzar las demás para dar el salto.
En general, el músculo productivo del sector es fuerte, pero falta reforzar la parte comercial y de desarrollo de nuevos productos.
Y sobre internacional vs. nacional: las barreras para vender en otra comunidad o en otro país son cada vez menos. A veces lo único que cambia es el idioma.
Ariadna Barea:Si volvemos a entrevistarle dentro de otros dos años, ¿qué objetivo le gustaría haber cumplido para entonces?
Daniel Aguilera: Me gustaría que el Clúster tuviera la misma presencia en toda Andalucía que la que ya tiene en Jaén y provincias colindantes.
Y también haber crecido en actividad y equipo, para ofrecer un servicio todavía mejor al sector.
Ariadna Barea:¿Siente que las administraciones públicas a nivel local, autonómico y nacional están alineadas con las necesidades de inversión del sector?
Daniel Aguilera: En proyectos de I+D+i y comercio exterior, sí vemos apoyo —TRADE, ICEX, etc.—.
Pero los retos más grandes están en infraestructuras e inversiones.
La demanda de suministro eléctrico estable y de calidad es ya un freno para el crecimiento de ciertas empresas.
Y la sobrerregulación, como ya hemos comentado, afecta a un sector que aporta mucho más de lo que resta.
Ariadna Barea:Para terminar, defina en una sola frase qué significa hoy el plástico para la economía de Andalucía.
Daniel Aguilera: El plástico es un motor de crecimiento para los principales sectores industriales de futuro en Andalucía: agroindustria, automoción, defensa, energía, salud…
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